关于涨工资的问题

1.关于加薪的问题

对策:1、日常就应注重积累,除了年终总结报告及日常工作报告,还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案,整理成书面材料,至少自己要能说出自己做了哪些工作; 2、记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果,这些任务为公司带来多少好处。

忌:使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。 万一加薪要求被拒,请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够,让他在了解自己的同时,对自己产生信任,进一步交代任务。

这些任务就是你将来的工作目标和发展空间。 提薪情况二、自己的薪金不能体现自己的价值 老板的想法:你值吗?你真的认为自己是“the one”?你做到“开源”了?——你为公司创造了多少财富?还是,你做到“节流”了——你为公司节省了多少财富? 对策:1、尽可能用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。

例如,谈成了那些项目?这些项目给公司带来的利润是多少?为公司缩减了多少成本?生产力提升了多少?商品周转率增加多少?等等。 2、在公司陷入困境时,如何做出成绩。

例如,在人力严重短缺的情况下完成了哪些项目,在设备不足或是老化的情况下完成了一笔数额惊人的单子,成功化解客户的刁难维护公司现象,等等。 忌:除非已经为自己留了更好的出路,否则不要采取跳槽等威胁手段。

如果你在公司属于不可或缺的20%骨干精英,可以以这个理由提出加薪。你的胜算在于虽然没有人是不可取代的,但取代你的成本却可能超过为你加薪。

提薪情况三、工作量加大,薪水没加 老板的想法:你不说我怎么知道你工作量加大了呢?我看你还是能胜任的嘛,完成得很好很轻松啊,咳咳…… 对策:1、记录下你额外的工作任务和所占据的时间; 2、工作量的增加,不一定就代表被委以重任,只有证明自己以更有效率且更有创造力的方式承担了份外的工作,在工作流程上精进,才能作为要求加薪的筹码。 忌:抱着多劳多得的思想希望老板良心发现。

鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈,加薪可能仍是遥远的梦,但老板可能会让你减轻一些工作负担,至少,让老板注意到了是你在做额外的那些事情,让老板知道那个总埋在文件堆后的你的名字,你不再是“Linda”或者“Lily”。 提薪情况四、进公司时就对薪资不满 老板的想法:当初你自己都接受了,怎么能埋怨我呢? 对策:1、如果老板不同意加薪,你应该和老板谈一下,怎样才能加薪,或者是否能以其它方式来补偿,比如奖金、休假、交通费等等。

2、将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会,例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上,要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等等,表明自己为公司服务的热忱的心。 忌:和别的同事或者别的公司的薪资做比较 如果除了薪资,你对公司各方面都较满意,那就试图让自己在公司的作用更明显一点,跟老板谈薪的目的不仅仅着眼于工资单上的数字,更着眼于自己将来的发展。

提薪情况五、自己的收入与同等资历的同事差距明显 老板的声音:薪资的事情是双方事先谈好的,为什么当初不吭声,现在才埋怨? 对策:说实话,以这条理由谈加薪的危险系数较大,成功系数较低。我只能提供两条商谈条件:1、可以尝试先提出加薪5%,半年后再要求增加5%;2、要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。

忌:永远都不要说同事做得不如自己好,甚至干脆说同事做得不好。 以这条理由提出加薪,第一表明你怀疑公司的薪资制度;第二表明你怀疑老板的英明决策。

所以,用这条加薪理由前,你不妨先怀疑一下自己,为什么老板给的少了?如果是自己的能力问题,那就再接再厉;如果是老板的问题,那——你该走了。 链接:加薪幅度如何确定 据业内人士介绍,一般来讲,公司为了在人才的竞争中保持优势,总会把薪资保持在一定的水平。

很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料,作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调整比例,在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。

基本的调薪种类大致有以下几种: 基于市场的整体调整。为了保持薪资的市场竞争力,公司的薪资范围会定期进行调整。

随着市场的变化,公司的整体薪资水平也会相应跟着变化。同时,物价指数也是整体调薪的依据。

基于工作表现的调薪。为了鼓励表现好的员工,公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。

对于表现差的员工,公司可能不调薪。 由于升职而调薪。

职位的提升意味着更为重大的责任,“价值”也相应提升,于是较大幅度的调整也成为可能。 基于能力的调薪。

公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的,同时是有明显的提升而使公司能够认可的。

另外,调薪也会发生一些其他的情况。比如,公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。

2.有趣的加薪问题

加薪应该主要考虑三方面表现:能力、工作表现、业绩

大多数人会认为这不是一样吗,但有管理实践经验的会发现其实它们三个是相互联系但却不一样的“值”

能力是一个人的潜质,能力会决定这个人的路能走多长,后两个值能达到何种程度,在下面的打分中,我会说明这一点

工作表现是一个人工作态度的直接表现,也许能力有限,但只要积极工作,努力去做每一件事,都会有贡献率

业绩,很简单,对于一个人付出努力而得到的现实的数字表面,它不但代表全部,但可以说明一个人某一方面的价值

本人会对年底加薪计划如下:

序 目前薪资 加薪幅度(%) 金额(元) 备注

1 1650 6 100 虽然带领的组难带,但还是要给他压力,提高工作积极性

2 1870 2.6 50 经常出漏、工作平平的需要给一些压力,否则就要被淘汰

3 2050 5 100 别人评价一般,说明工作还需大家认可,有待提高

4 1890 9 170 不清楚别人讽讥他的是哪方面,如果是为了工作而不顾个人脸面,反而更需要奖励他

5 1960 9 175 各方面都出色的人应该是为标榜

6 1810 9 160 做为管理者更要学会不以貌取人

7 1710 5.5 100 别人都说好,就应给予其压力,督促其提高个人综合能力和业绩,从而提高其薪资

8 1750 5 95 以后会分配一些有挑战性的工作,来验证其能力程度,优奖劣汰

3.关于要求涨薪的问题

不可以这样,领导或老板会认为你是在要挟而产生反感,会事与愿违,建议你参考以下方法去做,你可以从三个方面来说,口头书面都行:

1、自己的付出比别人多,自己的付出对企业是有贡献的,可以列举一些具体事例。一般来讲,老板会乐意把钱花在会做事的员工身上。

2、你有出色的工作能力和很强的创造力,可以陈述最能代表自己能力和水平的某项工作。因为老板喜欢为有能力的员工多出钱。

3、做一个简单的比较,就是与工资比自己高,上述两方面都不如自己的实例,但不能点名。通过比较说出适当的加薪幅度。

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