关于职工反映问题的解决意见

1.员工个人意见怎么写

1、该优秀员工勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作。

能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

2、xx有良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

3、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习。

4、xxx在我司工作期间,严格遵守我司的各种规章制度,积极主动向同事请教工作的各种知识,服从安排,踏实肯干,开拓视野,丰富了工作经验,为我司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。

5、该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

2.领导对员工的评价及意见和建议怎么写

主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下,主管领导在审阅过员工的述职文案后,针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是:

1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价,情况属实的,给予积极评级,鼓励员工再接再厉。

2、对于员工工作差错等负面评价的,给予提升建议,并鼓励员工取长补短,不断进步。

3、对于员工自评中没提到的典型优缺点,主管领导可以针对性的提出并给予相应评价,力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。

3.如何处理员工反映主管问题的情况

员工越级反映问题,一是他对她的直接领导不信任,二是他的直接领导方法不当,或推诿或高压。

此时,你应该抽出时间耐心听,如果是正当的、合理的要求建议,在权限、能力范围内能解决的,应该尽力帮助解决。不能解决的,应该及时向上反映,并说明。

如果是不合理的,则必须坚持原则,耐心说服。 应该为反映问题者保密,不随意宣扬,特别是对他直接领导或同事有存见的话语。

对反映的情况,如果不了解真相,因及时做好调查论证,事实就是。为正确处理提供依据。

同事有矛盾,首先要防止激化,再去了解矛盾的起因,解决时,一是分别找当事人谈心说理,不偏袒。二是动员身边有影响力的正派的员工协助做好调解工作。

矛盾很激化的,在有条件前提下,应该调整一下岗位。

4.职工反映强烈的问题有哪些12

职工反映强烈的问题有哪些? ▲一些市县总工会不但有信访接待室,还建立了领导干部信访接待日制度。

图为今年8月24日,郴州市总工会大门口公布的接访时间、接访地点和接访领导。(何平 /摄) 今年1月5日国务院第76次常务会议通过,自今年5月1日起施行的《信访条例》明确规定保护信访人的合法权益,各级人民政府、社会团体、企事业单位的信访接待室,成为保持与人民群众密切联系的重要渠道。

我省各级工会加大了信访接待工作力度,信访接待室成为反映各地社情民意的信息汇集地。 据了解,今年以来,职工反映强烈的问题,主要集中在部分企业改制不规范,破产、改制企业遗留问题多,部分企业职工权益受到侵害等问题上。

部分企业改制不规范,职工合法权益难维护。 记者从省总工会信访接待室理解到,在信访总量中,反映企业改制,侵犯职工合法权益的信访事项占省本级信访量的23.5%,居第一位。

据株洲、湘潭、郴州、邵阳上报的情况反映,由于企业在改制过程中,政策宣传不广泛,思想工作不到位,实务操作不透明,清算过程中社保待遇及劳动合同中约定的条件不落实,甚至还有少数企业法人故意违规操作,造成职工利益受损,导致职工上访的人数增加。株洲市总反映职工因企业改制上访的达120人次,排在信访量的第一位;湘潭市总接待因企业改制而上访的职工有123人次,占信访总量的17%,排在第二位,因此,在企业改制中,侵害职工合法权益的现象已成为影响当前职工队伍稳定的突出问题。

破产,改制企业遗留问题多,部分待遇难落实。 据信访工作人员介绍,从省本级接待的来信来访中,这个问题反映最强烈,占信访总量的21.8%,排居第二位。

特别是矿山职工反映尤为突出。主要体现在以下几方面: 一是基本医疗无保障。

如某矿山属中央企业,破产前均未参加所在地基本医保统筹,破产后中央预留费用与地方进医保统筹的规定差距大,政策不统一,企业难入保。中央规定,破产企业医疗保险费按上年度企业在职职工年工资总额6%计算10年,再折半核定;而省里规定,已参保的企业以当地平均工资为基数按6%计提10年,未参保的企业按参保职工年均实际费用额缴纳10年。

因破产企业长年亏损,职工工资低,加之中央和地方政策悬殊很大,地方不予接收。现各矿留守处只能将预留费用按职工实际医疗费支出额的20—30%比例报销。

矿山退休人员退休金普遍偏低,且有时还不能按时发放,难以支付生病时的医疗费,破产企业体弱多病的退休职工对此反映十分强烈。 二是工伤待遇无着落。

按《工伤保险条例》和《湖南省实施〈工伤保险条例〉办法》规定:工残、职业病职工可享受医疗费、住院费、住院期间伙食补助费、护理费、外出就医差旅费等待遇,但破产企业未进工伤保险,除医疗费能从中央财政拨付的少量医药费报销部分外,其它待遇都无资金渠道开支。这家矿山的伤残、职业病职工联名上书并跨地区自发组成上访群体,多次越级上访,已成为矿区最大的不稳定因素。

三是死亡职工供养亲属无待遇。企业职工死亡遗属津贴从1951年《劳保条例》颁布起就规定由企业支付待遇。

1995年养老保险改革时,国家和省政府都出台了政策,退休人员死亡,其供养直系亲属抚恤费、救济费由养老统筹基金开支。但由于我省养老统筹基金入不敷出,该政策一直没有执行,仍是沿袭“由原企业开支”的规定。

去年省劳动保障厅、省财政厅、省总工会联合下发的湘劳社政字[2004]28号、34号文件,虽调整了因工、非因工死亡职工的供养亲属待遇,但破产改制企业因无“原资金开支渠道”,这项政策根本无法落实。 部分困难企业退休职工养老难保障。

据信访部门人士分析,因进社保难而引发职工上访的,郴州市占信访总量的19%,居市工会信访量第一位;湘潭市占16%,占第二位。进社保难主要有三种情况: 一是退休职工无力支付政策规定的社保金,难入社保。

湘潭市劳动局潭劳社字[2004]20号文件规定,退休职工须按年龄分档缴足社保金,方可入社保,“65岁以下应一次性向社保局缴足10年(20572元/人)的养老金”,这使许多困难企业的退休人员无力支付,难入社保。6月10日市皮件厂65名退休职工联名上访,要求入社保。

二是企业欠缴社保费,使退休职工无法入社保。国光瓷厂因欠缴社保金,致使60名到龄退休人员不能办退休。

三是企业欠缴社保金,使已进社保的退休职工实领退休金比应领退休金少。湘潭汽车修配厂虽进了社保,但退休职工领到的退休金比应发数每月少了50元,他们心里很不平衡。

部分企业违反劳动法律法规难处理。 随着用工制度的规范,职工的法律维权意识不断增强,许多职工通过信访和“12351”职工维权热线反映企业不与劳动者签订劳动合同,不缴纳社会保险,用工扣押金,延长工作时间,拖欠工资、解除劳动关系不给予经济补偿,不补缴社会保险等等违反劳动法律法规的问题。

某保险公司职工已多次来信来电反映该行业不签劳动合同,不给职工缴纳社会保险金。一些民营企业、服务性行业反映更为突出。

如长沙艾特美艺术有限公司职工反映,单位不给。

5.员工意见怎么写

原发布者:rvfpf55

(一)1、建议每次进的新货及时验完,摆放整齐,别在过道乱放,防止给顾客造成不便。2、加强对员工的技能培训、职业道德培训,选择有能力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时,领导应及时解决。领导也要注意自己的言行,对职工要文明相待,不能用讽刺的语气来对待员工。(二)1、建议公司在收银台和出入处安装监控,防止盗窃及员工的基本工作态度,公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。2、应严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对工作突出的给予奖励,创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习,以老带新,使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。(三)1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。2、公司部分管理人员不称职,上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为,严重给员工带来了不好的影响。(四)1、公司应当给管理人员每个月开一次会议,制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。2、加强管理,制定严格的管理制度。(五)1、建议以顾客的需求而进货,以免造成公司的损失,对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动,让顾客多了解商品。多了解大众的爱好及想法。(六)1、建议公司要公平公正,不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处,而不能拉帮结派。2、给放货的地方再弄大些,里面取东西有时候身都转不过

6.员工越级反映问题我怎么处理

这种事情只能就事论事。

越级反映,上级一般都会找你谈话,了解情况。问清楚是反映的什么问题,然后想办法处理解决问题。

处理办法要事先征得上级的认可。等问题解决完了,再到合适的时候强调不要越级上报的事情。

相当于将具体的问题和越级上报这件事情分成两个问题来处理。同事间有矛盾,除非员工来找你沟通,不然没有主动沟通的必要。

正所谓清官难断家务事,矛盾这种事情,是非是断不清楚的。当矛盾升级,影响工作的时候,依据制度找到具体的责任人,按制度处理,然后在合适的会议上强调不要因为个人感情因素影响工作,否则严格依照制度管理。

如果想要谈心,只能谈员工的工作,并表示理解,千万别指望谈心化解矛盾。除非员工和你特别铁,而且事情的来龙去脉你非常清楚,而且你对自己的言谈有十足的把握,而且你的职位够高,能一锤定音,而且……条件太多,所以尽量别指望谈心化解矛盾。

7.员工对公司的意见与建议怎么写

原发布者:david_sail

对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。Array 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。Array 5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。 对公司的意见和推荐(二):Array 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员

关于职工反映问题的解决意见

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