问题百科1.行政文员在会议上如何发言
首先，我认为工作杂可以分类，尤其可以根据你的文档保存分类法分类（如果你的文档都是胡乱堆在一起就当我没说）。我不知道你的具体情况，我大概这样基本数据（包括一些统计数据、公司名单、考勤等），公文及会议材料，规章制度汇编，上下行材料……（太多不打了，就这个意思）
其次，你要有工作计划和执行结果，不一定非得有领导要求才写，给自己的就简单提纲就好。或者要有工作笔记，随手纪录你每时的工作。
再次，保管好一切单据，行政有很多这方面的材料，做好保管。
之后周四下午你可以按照大类总结一下自己的一周工作情况，即使很琐碎也就不怕了。说的时候直接就说我在那个方面做了什么工作，工作进度怎么样，还需要哪些后续，不过不要说太多。
个人经验，仅供参考。
2.行政部开会内容
一、公司办公会议制度 1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由总经理主持。
行政办公室秘书进行会议记录。 2、召开时间：办公会议召开的时间为每周五上午11:00。
特殊原因需要延期召开的由行政办提前通知。 3、参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、技术总监、营销总监及办公室秘书等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、会议内容：各与会人员在上周的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。 二、公司行政例会制度 1、主持与记录：行政例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。
总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。 2、召开时间：行政例会召开的时间为每周四下午4:30。
特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员：小组负责人以上岗位（含小组负责人）的任职人。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、会议内容： 1）各小组或部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。 3）各部门将工作的最新动向向与会人员通报。
三、公司员工周会制度 1、主持与记录：员工周会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间：每周五下午4:30。特殊原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容： 1）公司日常运作情况的总结。 2）各小组或部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 四、公司技术分析会制度 1、主持与记录：技术分析会由技术总监指定专人负责召集，技术总监主持，由技术总监指定专人进行会议记录。
2、召开时间：每月召开两次，分别在月中和月末召开，具体时间由技术总监安排。 3、参加人员：实验室所有实验人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。
技术分析会召开前，各小组负责人必须收集所有实验人员在实验过程中所遇到的问题及所提意见或建议。 4、会议内容：实验人员在实验过程中所遇到的各类技术性问题，包括实验方法的改进意见、实验工作总结或数据分析、新技术开发等。
五、公司工作述职会议制度 1、主持与记录：工作述职会议由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。 2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。
3、参加人员：公司全体员工。 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会以内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。 六、会议制度要求 1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。 2、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。
会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。 所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。
2、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 本制度由总经理办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。
3.政府会议发言稿怎么写
这次会议的主要任务是：传达全国政府采购工作会议精神，总结“十一五”时期我省政府采购工作所取得的成绩，分析当前政府采购工作存在的问题，明确“十二五”时期我省政府采购制度改革的基本思路，部署当前和今后一个时期的工作任务。
下面，我讲几点意见。 一、“十一五”时期我省政府采购制度改革取得的成效 “十一五”时期，我省政府采购管理工作以改革创新作为开展工作的主推动力，把加强制度建设和不断扩大政府采购领域作为基础性措施，使我省政府采购工作保持了快速发展的势头。
（一）强化制度建设，政府采购制度管理体系初步建立。建立完善的政府采购法制体系，是全面推进政府采购制度改革的根本保障。
《政府采购法》颁布实施以来，全省各级财政部门在国家法律法规的框架下，结合本地工作实际，针对政府采购各主要工作环节制定了相应的规章制度。省财政厅先后研究制定了《黑龙江省政府采购合同监督暂行办法》、《黑龙江省政府采购协议供货管理办法》、《黑龙江省政府采购档案管理办法》、《关于进一步加强驻哈埠外省直预算单位政府采购管理工作有关问题的通知》等制度。
近两年，根据政府采购工作出现的新情况、新问题，研究制定了《黑龙江省政府采购合同文本》（试行），《黑龙江省省级大宗商品单一来源方式采购和特殊情况非招标方式采购审批管理规定》、《黑龙江省政府采购代理机构考核办法》等制度。为进一步规范政府采购预算编制和执行，加强政府采购节约资金管理，前不久省财政厅印发了《关于进一步规范政府采购预算编制和执行工作的通知》，明确规定将省本级政府采购节约资金收回省财政统一管理使用。
各市县也非常重视制度建设，针对采购活动反映的突出问题，制定了政府采购评审专家管理、供应商监督考核、重点项目跟踪等一些专项管理办法。各级集中采购机构和采购代理机构从规范采购行为和提高采购效率出发，建立和完善了内部操作运行规程、工作守则和廉洁自律等项管理制度。
各项规章制度的建立和不断完善，为政府采购的法制化和规范化建设奠定了基础。 （二）强化监督管理，社会各界对政府采购的认知程度不断提高。
五年来，我省各级政府采购监管部门、集中采购机构和政府采购代理机构从科学设定岗位和职责、建立规范工作规程入手，建立起相互监督、相互制约的内部制衡机制。通过政府采购监督管理部门、纪检监察部门、审计部门、司法公证部门参与重大政府采购活动的现场监督和政府采购执行情况专项检查，建立起日常和定期的监督检查制度。
通过强化监督管理，规范采购行为，政府采购制度的积极作用得到明显体现。一是政府集中采购加大了财政监督力度。
政府集中采购强化了预算约束，规范了财政资金的用途和流向，避免了财政资金被挤占、挪用现象的发生。二是政府集中采购节支效果明显。
变过去传统的部门分散采购，为集采机构按照政府采购规章制度集中采购，财政部门不再简单按预算拨付经费，而是在公开、公平、公正的原则下，通过引进竞争机制，以公开招标方式，在市场上取得物美价廉的商品，从而降低了政府行政成本，提高了财政资金的使用效益。“十一五”时期，全省累计节约采购资金50.8亿元。
三是政府集中采购有效地促进了源头治腐工作。在市场经济条件下，由于商家逐利愿望的驱使，过去传统的分散采购容易出现暗箱操作和权力寻租等违规违纪问题。
政府集中采购按照法定程序运作，实行公开、公平竞争，净化了交易环境，提高了采购活动的透明度，从源头上抑制了腐败现象的发生。四是政府采购的政策功能进一步发挥。
政府采购作为政府宏观经济调控的重要手段之一，省本级和各市地认真落实国家和省关于支持企业发展、支持自主创新的政策措施，严格执行国家印发的《节能产品政府采购实施意见》、《环境标志产品政府采购实施的意见》及“节能环保产品政府采购清单”，鼓励采购地方产品，扶持本土品牌的发展。在质量可靠、价格合理、服务有保障的情况下，尽可能采购省内产品，促进了我省经济社会的发展。
正是由于政府采购制度优越性得到进一步的体现，才使得政府采购制度被社会各界所接受，采购人能够自觉执行政府采购规章制度，履行政府采购程序，努力做到应采尽采。 （三）拓展工作领域，政府采购规模不断扩大。
拓展政府采购工作领域、扩大政府采购规模是政府采购改革工作的重要任务之一。“十一五”时期，各级财政部门结合本地实际，围绕拓领域、上规模，积极采取措施，使政府采购范围和规模不断扩大。
在采购资金上，从财政预算内、外资金扩展到中央、省专项补助、国债资金、农业开发资金及借（贷）款资金；在采购对象上，从各级国家机关、实行预算管理的事业单位和团体组织扩展到垂直管理系统和驻哈埠外的省直各预算单位；在采购范围上，货物类从一般通用采购项目扩展到行业部门有特殊要求的专用设备采购项目。一些公益性强、关系民生的采购项目，如中小学免费教材、农家书屋、财政补贴的农机具、药品等都纳入了政府采购范围，使农民、群众得到了实惠，日渐增多的民生项目成为扩大政府采购规模。
4.会议总结怎么写
1、为什么要写会议总结，开个会有什么好总结的；会议最重要的是《会议纪要》，如须发言的话，写《会议发言稿》，如果你是部门负责人，参加公司会议，只有会议内容的传达；
2、如果你是会议召集人，你要主要持会议的话，那就不叫会议总结，因为会议还没开，哪来的总结；如果是开完会后须要整理会议的内容并传达相关人员执行，就叫《会议纪要》，相关人员只按《会议纪要》执行就可以了；
3、开会就是有问题、相关人员开会讨论通过、形成决议各相关部门执行；
4、看你的描述，应该是准备召集会议；一般都是由会议召集人主持会议，主持会议有既定的流程，会议议题、达成的解决方案等等；
5、能召集会议的人，一般都是领导级别的，你能干领导，这样应该是小问题。
5.求一篇行政例会记录范文
时间：2012 年 3 月 12 日上午九点 地点：高校长办公室 会议形式：行政例会 参会人员：校长 刘品生；执行校长 高振元；副校长 段丙寅 赵明明；教务处处长 徐卫刚； 学生处处长 王韧； 保卫处处长 胡明超； 团委书记 王圣楠； 网络管理 赵勇； 总务处处长 陈 天军 会议记录员：王圣楠 会议内容： 高校长讲话： 1.各部门进行开学一个月工作总结，包括取得的成绩，所存在的问题，下一步的整改措施。
2.本周五各部门先进代表发言（教学、班主任、管理层、招聘、总务） 。 3.下一步的计划是两项制度的实施，班主任考核制度和教职工出勤制度，边实施边评估；教 学工作要抓紧，落实学生作业量问题；社团开课要及时监督，发挥作用，起到效果；政教处 学生工作要落实到位；总务处要注重工作的时效性，分清主次，开源节流。
段校长讲话： 七大问题： 1.教材征订问题（拖欠书店一部分尾款） 2.汽修车间实训老师的更换问题，新老师已选定，需考虑。 3.按照本学期春季招生计划，民航服务与管理 4 个班，汽修 2 个班，学前教育 1 个班，数控 1 个班，师资力量怎么解决？ 4.汽修数控车间需配备教具柜 2~3 个，两个专业的耗材如何解决？ 5.汽修、数控学生的制服学生有意见，尽快拿出解决办法， 6.10 秋季学生的教材费与实发的教材费有一定差距，其它年级也存在这样的问题，怎么解 决？ 7.对于学生管理中屡教不改的学生的处理办法，不能姑息纵容，重则停课反省，反省后无改 变者予以开除学籍处理。
六大建议： 1.办教育应立足实际，遵循规律，遇到问题应该冷静处理，三思而后行，不可朝令夕改，否 则难以做好。 2.要最大限度的稳定教师队伍，特别是班主任队伍，频繁调换岗位不利于学生的稳定和学校 的健康发展。
3.应尽可能的避免人为或决策失误造成的不必要的麻烦。 （例如实训设备到位后因种种原因 没有安装到位等） 4.在处理问题上，我们要多一些关怀，少一点抱怨；多一份理解，少一份指责。
5.会议时间的安排问题，着重解决问题，落实工作，各部门对口例会要定期召开，每周五的 全体教职工会议各部门要积极发言。 6.教职工人员的确定问题。
刘校长讲话： 1.春季招生问题（充分发挥妇联和在校生的作用） 2.服装、教材、实训老师、耗材和数控车间的展柜的落实 3.总务工作的时效性，男生宿舍的问题以及数控汽修车间的卫生间的维修及管理问题。 4.后面公寓楼洗衣房、厨师等一系列工作的落实。
6.年会上代表人事行政部发言,发言稿怎么写
年终总结大会发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！
回
顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆
过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望
大家见谅！
行
政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条
件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名
册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来
收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从
节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前
有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。【行政部年终会发言稿】行政部年终会发言稿。
三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，
奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对
我工作的支持与鼓励！
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7.会议管理制度怎么写
原发布者：FX资料库
会议管理制度目录第一章总则第二章会议分类及审批第三章会议管理第四章奖惩第五章附则第一章总则第一条引言为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的会议管理。第三条管理权责一、人事行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督；二、会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚建议；三、会议的审批权限详见“第五条会议发起与审批”；第二章会议分类及审批第一条会议分类，见附表会议分类第二条会议发起与审批一、公司（例会）和（例行早会）无须发起和审批；二、研讨、评审、专题、评比、汇报、调度等会议的召开，需由发起人（主管级以上员），按要求在办公软件里填写会议申请，报到人事行政部，批转后方可按程序办理相关事项；三、公司临时行政会议、公司年会由总经理或副总经理直接发起或由议题涉及业务的主办部门负责人发起，总经理或副总经理批准；三、部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突；第三条会议安排的原则为：小会服从大会，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。三、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的简单说明；记录：审核：批准：
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